Se inovar é preciso, renovar é ainda mais. Quando tratamos de tecnologia, estas duas palavras andam juntas, inevitavelmente. São muitas as referências que nos mostram a importância delas. Elon Musk, um dos maiores nomes do mundo tecnológico, é um deles.
O bilionário CEO da da Tesla Motors – entre outras empresas – ganhou notoriedade devido a seus projetos futurísticos. Carros autônomos, viagens privadas para Marte, conexão entre cérebros e computadores… disruptivo, inquieto e transformador, Musk prova que o processo de inovar é contínuo e constante. E que a renovação é parte fundamental nisso tudo.
Tá, mas afinal, o que isso tem a ver com Desenvolvimento de Software? Absolutamente tudo!
Independente do mercado que o seu negócio atua, ele não para. Estamos em 2020 e esta realidade se aplica a 99,9% dos segmentos atuais. Inovar deixou de ser um diferencial estratégico e passou a ser requisito obrigatório para se manter competitivo.
Softwares são peças-chave para o desenvolvimento das empresas. Mantê-los com qualidade é um desafio para muitos gestores. Seja por suas atualizações frequentes ou as mudanças de comportamento do mercado ou da própria empresa, entender seu tempo de vida útil e o quanto ele ainda é rentável exige uma reflexão profunda das lideranças. Muitas vezes, esse pensamento é ignorado pela pressão do dia a dia ou pela confusão do custo x investimento.
E nesse ponto, Musk é prova de que sempre é tempo de melhorar. Seus negócios, invariavelmente, visam um futuro que parece bastante distante. Contudo, ao contrário do pensamento comum, ele tem o foco no agora. Em seus negócios, o objetivo está sempre em solucionar uma dificuldade que as pessoas têm no cotidiano. Para exemplificar, a criação do Hyperloop: túneis de transportes para pessoas e cargas com ar de baixa pressão. O projeto se deu devido aos enormes congestionamentos no mundo. Nele, mais do que encontrar uma alternativa comum, adaptando o que já existe, ele propõe algo que vai além, que resolve o problema de uma maneira totalmente inovadora.
Resolver problemas, ir além, renovar… encontrou semelhança com projetos de desenvolvimento de software? Este comportamento que promove novas experiências a partir de diferentes formas de solucionar demandas é um ponto em que a inquietude de Musk se encontra com a inteligência dos softwares.
Mas afinal, quando é hora de mudar?
Esta pergunta incomoda muitos gestores. É natural a preocupação com performance, com a operação e a continuidade do negócio. Entretanto, tudo isso tem relação direta com o software atual de cada empresa.
Por isso, é fundamental acompanhar o desempenho do sistema que hoje mantém o negócio para entender quando – e se há necessidade de – trocá-lo. Um exercício interessante é responder estes três itens:
- 1 – Funcionalidades: atualmente, ele possui as ferramentas necessárias para resolver os problemas com rapidez, segurança e eficiência?
- 2 – Custo: seu sistema atual está gerando custos de adequações e manutenção com muita frequência?
- 3 – Tecnologia: ele é compatível com o que o mercado oferece, está apto às tendências e potencializa o seu negócio?
Certa vez, Musk afirmou: “Gostaria de morrer em Marte, só que não no impacto.”
A frase pode parecer engraçada (e é), mas também revela como é preciso estar aberto ao novo, desprendendo-se de estigmas e se posicionar disposto à mudança. Só assim é possível melhorar e encontrar caminhos que gerem novas possibilidades. Em desenvolvimento de softwares, é importante estar alerta às demandas, claro, mas também é fundamental focar no que realmente trará resultados.
O avanço da tecnologia está intimamente ligado à renovação das formas de fazer as coisas e no ato de apostar no novo como uma opção relevante de progresso. Os números a favor de Musk não mentem e comprovam o quão favorável pode ser esta mentalidade. Para quem pretende crescer e criar produtos que façam a diferença, é fato propulsor se basear na trajetória de referências do mercado, bem como investir em soluções de valor com foco no que promove verdadeiramente o negócio.
